主動計劃項目的哈爾濱包裝設計公司營銷人員報告成功的可能性要高356％，同樣，這是我的小內(nèi)容戰(zhàn)略家心中的音樂。我一直在贊美計劃未來3-6個月的內(nèi)容年齡，這只是用一些（非常令人印象深刻的）數(shù)字來證明這一點。提前幾天或幾周計劃是一個級別；計劃發(fā)布（然后真的不知道接下來會發(fā)生什么）是第二個層次。一次真正主動地計劃一個或兩個季度，可以為您的業(yè)務提供3萬英尺的視圖，這對于哈爾濱包裝設計公司的營銷成功至關重要。這就是為什么我們專注于在90天之內(nèi)完成CIA內(nèi)部90天計劃的原因，以便企業(yè)所有者可以體會到以這種方式進行計劃的自由和積極性。但是，這也是為什么我會提供90天的支持的原因：因為如果哈爾濱包裝設計公司不習慣主動進行計劃，則一開始可能會遇到困難，也可能會感到越來越難受，因此我想在那里提供幫助。

當您考慮時，這在一定程度上是有意義的，如果哈爾濱包裝設計公司是行銷方面的“幫忙者”（也就是說，您坐著褲子而不是按計劃行事），您可能會看到定期的成功，甚至營銷工作的整體成功，但問題是就是您不知道到底在做什么，這意味著您無法復制它，也無法擴展。如果您沒有計劃就工作，那也意味著事情更有可能掉入裂縫。來哈爾濱包裝設計公司這里但成功卻又沒有明確營銷計劃的客戶經(jīng)常告訴我，他們忘記在其社交媒體渠道之一上發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布信息，直到發(fā)布前幾天才開始宣傳，或者他們只發(fā)送了幾封電子郵件。

嘿，如果奏效了，我該敲誰？但我的問題始終是...多少更多你成功的可能已經(jīng)有一個計劃？顯然，您的員工想要您要出售的產(chǎn)品，因此您可能會把錢留在桌上。然后，當然，有些企業(yè)主沒有計劃，也看不到太多成功。有一個明顯的相關性，哈爾濱包裝設計公司認為我們不需要討論。就在最近，我正在與潛在客戶（業(yè)務指導）進行電話銷售，她詢問投資回報率。我繼續(xù)解釋說，每個客戶在我的世界中的投資回報率都是不同的，并且我們著重于設定針對其業(yè)務及其目標的特定目標和指標。然后，哈爾濱包裝設計公司給了她一些我們?yōu)橄袼@樣的客戶獲得的投資回報率的示例（您可以通過下載我們的案例研究來了解它們）。

她的回答是告訴我，哈爾濱包裝設計公司是她曾經(jīng)與之交談過的唯一一位能夠熟練地了解ROI的營銷人員。那使我大吃一驚！我強烈建議在開始創(chuàng)建內(nèi)容營銷之前，確保您對內(nèi)容營銷要解決的業(yè)務目標非常清楚。哈爾濱包裝設計公司確定了前32個營銷目標，它們通常與我的前3個目標：授權，潛在客戶（或銷售）和SEO保持一致。我們創(chuàng)建的計劃將由目標決定，因此在開始創(chuàng)建計劃之前了解這一點至關重要。Brandbox還發(fā)現(xiàn)，超過40％的內(nèi)容營銷團隊每個季度都會更改目標（或創(chuàng)建新目標），這就是為什么像我的90天CIA計劃之類的東西如此有價值的原因。學生學習設定目標，定義指標并創(chuàng)建90天計劃，以便他們可以一遍又一遍地做。業(yè)務瞬息萬變！一次計劃超過3-6個月的內(nèi)容是愚蠢的。

哈爾濱包裝設計公司在文章中說：“流量，訂閱者，潛在客戶和交易很重要，但是除非您將它們與收入掛鉤，否則您可能會產(chǎn)生錯誤的消息，”我必須同意。如果您經(jīng)商，您的最終目標將永遠是銷售和收入。但是每個業(yè)務的中間步驟都不同。“擁有成文戰(zhàn)略的營銷人員報告成功的可能性增加313％。”我在業(yè)務中嚴重依賴于我的編輯日歷秘密武器-實際上，自我創(chuàng)建以來的5年左右，它并沒有發(fā)生太大變化！

但是我今年確實添加了儀表板，以幫助我們跟蹤所確定的指標。無論客戶是在90天內(nèi)與我進行一對一合作還是在CIA的小組合作中，我們都設定了他們的目標并定義了他們的指標。但是，如果您不進行跟蹤，則度量標準不值得在其上打印紙張。擁有數(shù)據(jù)的客戶對我來說是一個夢想，因為我可以深入挖掘并幫助發(fā)現(xiàn)異常值，以幫助哈爾濱包裝設計公司了解事物在哪里起作用，而在哪里卻沒有起作用。沒有數(shù)據(jù)，我們只是在猜測-這就是制定可靠計劃的對立面！