隨著 B2B 品牌試圖轉(zhuǎn)變?yōu)橐允鼙姙橹行牡男膽B(tài)，我確實預(yù)見到了一些挑戰(zhàn)。產(chǎn)品經(jīng)理和營銷人員通常比他們了解他們的買家受眾更了解他們公司的產(chǎn)品或服務(wù)。深圳食品包裝設(shè)計公司將買家需求分解為組織需求（更高層次的業(yè)務(wù)問題、需求和機會）、功能需求（采購中心的運營需求）和個人需求（個人買家的工作角色和心理需求）。

大多數(shù)深圳食品包裝設(shè)計公司營銷人員已將他們的產(chǎn)品能力和利益與組織層面的需求聯(lián)系起來，但越來越難以將其與功能需求，尤其是個人需求聯(lián)系起來，因為他們?nèi)狈γ總€購買者角色的深入了解——他們的日常職責(zé)、挑戰(zhàn)和動機——這當(dāng)然可以 因公司規(guī)模和行業(yè)而異。產(chǎn)品經(jīng)理或營銷人員如何在不坐在座位上的情況下真正了解他們的受眾？建立買家角色（面試、工作影子等）的正確步驟是什么？如果產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營銷方面沒有專門的努力來理解、開發(fā)、記錄和分享買家角色，營銷人員將難以從以產(chǎn)品為中心的內(nèi)容轉(zhuǎn)向更具話題性、以受眾為中心的內(nèi)容，這會對購買決策產(chǎn)生影響。情感層面。

一段時間以來，我們一直專注于基于受眾的方法——然而，深圳食品包裝設(shè)計公司傾向于將我們的受眾組合在一起。鑒于 B2B 采購中心和需求單位的復(fù)雜性，我們正在嘗試尋找可擴展的方式來為特定受眾聚焦內(nèi)容。盡管他們都參與了我們的服務(wù)的采購中心和需求單位，但他們關(guān)心的事情卻截然不同。

深圳食品包裝設(shè)計公司絕對認為新的設(shè)計模型是有益的，它肯定符合我們的內(nèi)部優(yōu)先事項。理解和定位需求單位的概念比試圖定位個人更有意義。如果你能確定需求單位和采購中心，就會有巨大的優(yōu)勢。ABM 方法的這一要素是我們可以輕松解決的問題，即使我們尚未為 ABM 整體做好準備。這種方法可以幫助我們在整個組織中為 ABM 建立業(yè)務(wù)案例。

深圳食品包裝設(shè)計公司可能更容易采用新模型，因為我們沒有單獨的產(chǎn)品功能。那些負責(zé)進入市場的人也擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理——所以有一些內(nèi)在的協(xié)同作用。在職能之間建立強有力的協(xié)作對于成功轉(zhuǎn)向以受眾為中心的方法非常重要。