廣州包裝設(shè)計(jì)公司分析私人品牌化妝品如何穿越商業(yè)周期持續(xù)成功。近年來，由于各種原因，本土品牌在過去的幾十年里大幅增長，但這種增長通常與總體經(jīng)濟(jì)有關(guān)。一國自有品牌(包括化妝品)的市場份額在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期通常會(huì)下降，但在經(jīng)濟(jì)衰退期間卻會(huì)上升。這里有一個(gè)關(guān)于商業(yè)周期如何影響自有品牌的深入知識(shí)。

關(guān)于自有品牌的趨勢與神話

對自有品牌的一個(gè)主要誤解是，它們只能在高失業(yè)率、高通貨膨脹和低增長時(shí)期表現(xiàn)良好。盡管自有品牌會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)衰退而成長，但在經(jīng)濟(jì)上升的循環(huán)中，它們也并非不可能。

在經(jīng)濟(jì)開始惡化的時(shí)候，消費(fèi)者通常會(huì)更快地接受自有品牌，而不是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)轉(zhuǎn)向國家品牌。一個(gè)支撐這一趨勢的因素是，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，大制造商往往削減廣告，而預(yù)期銷售額會(huì)下降。這種做法助長了自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，降低凈利潤。

但是，并不是所有的消費(fèi)者都能普遍接受這種模式，因?yàn)榧词菇?jīng)濟(jì)衰退過去了，有些顧客還是愿意繼續(xù)購買商店品牌。產(chǎn)業(yè)影響國家品牌與商店品牌競爭的因素包括：

-制造業(yè)戰(zhàn)略

-廣告的數(shù)量

-積極的營銷

-創(chuàng)新產(chǎn)品

生產(chǎn)策略影響市場占有率

在產(chǎn)品需求下降的情況下，生產(chǎn)商會(huì)利用兩個(gè)主要戰(zhàn)略來迅速降低成本。它們放棄創(chuàng)新，減少廣告，有時(shí)兩者都有。廣州包裝設(shè)計(jì)公司分析這類戰(zhàn)略有助于保持短期利潤率，盡管它們也會(huì)導(dǎo)致長期市場份額下降。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，制造商們經(jīng)常按照這個(gè)計(jì)劃行事，有時(shí)并沒有意識(shí)到它為零售商打開了大門。

廣告如何影響品牌

有了大量的媒體廣告，資金雄厚的大公司往往占據(jù)了市場。廣州包裝設(shè)計(jì)公司分析小型企業(yè)通常不能達(dá)到同樣的盈利水平，因?yàn)樗麄儧]有預(yù)算來進(jìn)行昂貴的營銷。自有品牌不能完全忽略廣告，因?yàn)樗鼈內(nèi)孕枰獙a(chǎn)品差異化傳達(dá)給目標(biāo)受眾。

Frankenberger和Graham(2003年)的研究表明，企業(yè)通過在經(jīng)濟(jì)衰退期增加廣告來獲取競爭優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束后一年內(nèi)就能創(chuàng)造增值。Lodish(1995)的研究表明，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比，將廣告和推出新產(chǎn)品相結(jié)合，新產(chǎn)品的廣告彈性提高了5倍。

積極的營銷效應(yīng)

積極營銷是一種策略，它是在大量廣告支持下推出新產(chǎn)品。這種策略可以在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期幫助國家品牌，防止消費(fèi)者永久地轉(zhuǎn)向自有品牌。廣州包裝設(shè)計(jì)公司分析關(guān)注市場調(diào)研是主動(dòng)營銷的另一維度，關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)。通過自有品牌的品牌，零售商也可以遵循這種策略，以獲得長期成功。

革新為何如此重要

特別是在21世紀(jì)，創(chuàng)新已經(jīng)成為顛覆市場的關(guān)鍵。拋棄創(chuàng)新思維對經(jīng)濟(jì)衰退有弊大于利，特別是當(dāng)自有品牌出現(xiàn)的時(shí)候。如果國家品牌縮小創(chuàng)新，以自有品牌為基礎(chǔ)，推出新產(chǎn)品，零售商更有可能超越本國品牌，尤其是在新的自有品牌產(chǎn)品填補(bǔ)消費(fèi)者市場空白的情況下。

但是，沒有媒體廣告等運(yùn)動(dòng)的支持，激烈的創(chuàng)新可能會(huì)事與愿違。自主品牌的關(guān)鍵在于制造商如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退。

自主品牌發(fā)展勢頭

目前，全球20%以上的食品銷售代表都自己生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，一些市場專家預(yù)計(jì)，到2020年這一比例將提高到30%。廣州包裝設(shè)計(jì)公司分析每個(gè)國家/地區(qū)都有不同的品牌產(chǎn)品市場份額。據(jù)ACNielsen2003年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國自有品牌的市場占有率為15%。一些西歐國家的數(shù)字甚至更高，如英國為39%(幾乎比1980年的21%增加一倍)，瑞士38%，西班牙23%，法國21%。

據(jù)Statista稱，截至2013年，美國自有品牌的市場份額已上升至18%，吸引了近1億消費(fèi)者。同一年，自有品牌在瑞士的市場份額上升至45%，西班牙41%，英國41%，法國28%。在2016年，眼線和口紅這兩個(gè)美國增長最快的非食品類產(chǎn)品也名列前五。

總結(jié)

幾十年來，自主品牌的美好未來已經(jīng)鋪開。盡管總體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)影響因素，但是全國性品牌和商店品牌的具體行動(dòng)也是一個(gè)影響因素。廣州包裝設(shè)計(jì)公司分析不管世界經(jīng)濟(jì)如何，化妝品都有優(yōu)勢，能夠繼續(xù)擴(kuò)大全球零售品牌的市場占有率。重點(diǎn)在于與消費(fèi)者就價(jià)格、質(zhì)量和形象達(dá)成更好的交易。